Mon parcours
Mon parcours mêle la complexité des grandes structures internationales — Amcor Flexibles, Dow Corning/Dow Chemical — et l'agilité des environnements PME en construction — Franco Dragone, Tero Group. J'ai piloté des fonctions RH pour des périmètres allant de 200 à 3 000 collaborateurs, dans plus de 12 pays, en français et en anglais.
Au fil de mes mandats — CHRO, Global HRBP, Country HR Manager — j'ai bâti des fonctions RH de A à Z, transformé des cultures d'entreprise, négocié avec les partenaires sociaux, accompagné des fusions-acquisitions et coaché des dirigeants dans des moments de rupture comme de croissance.
Mon regard de psychologue systémique me permet de lire les dynamiques humaines et organisationnelles là où d'autres ne voient que des process. Ma posture de coach m'amène à travailler en profondeur avec les managers et les dirigeants — pas seulement sur ce qu'ils font, mais sur comment ils le font.
Mon approche est stratégique, systémique et profondément humaine. Je parle le langage du business. Je siège aux Comités de Direction. Et je garde toujours le cap sur ce qui compte : les gens.
Mon Parcours
2022 – Aujourd'hui
Tero Group · Bruxelles
Chief Human Resources Officer
Membre du Comité Exécutif. Construction de la fonction RH de zéro sur trois business units (Leisure, Hospitality, Sports Events) : structure, politiques, outils, Performance Management, Talent Review, grilles salariales et culture. Accompagnement d'une scale up dans sa croissance.
2013 – 2022
Amcor Flexibles Packaging · International
Global HR Business Partner
HRBP Global (~2 000 collaborateurs, 7 usines) puis EMEA (12 pays). Accompagnement de la fusion Bemis/Amcor, redesign de la force de vente européenne, outsourcing de la fonction Finance en Irlande, politique automobile pan-européenne.
2010 – 2013
Dow Corning / Dow Chemical · Seneffe, Belgique
EMEA Talent Development & Acquisition Manager
Stratégie de recrutement top talent, Fresh Graduate Programme, réduction des effectifs (Plan Renault), base de données RH européenne, gestion de ~50 intérimaires/semaine, salary planning Belgique.
2008 – 2010
Franco Dragone Entertainment Group · La Louvière
Talent Acquisition Team Lead – Macau Launch
Création d'une filiale à Macau de 0 à 300 collaborateurs en un an pour le lancement d'un grand spectacle vivant. Recrutement de ~200 personnes, management d'une équipe de 4 recruteurs, packages expatriés, onboarding international.
2002 – 2008
Transearch International · Manpower · Chicago, IL
Executive Search & Expériences internationales
Conseil en recrutement de cadres dirigeants, management en intérim, et une expérience de vie à Chicago — trois ans qui ont forgé ma vision internationale du leadership et des organisations.
Formation
Master en Psychologie & Sciences de l'Éducation
UCL Louvain · 1996–2001 |
Coach certifiée · Creacoach · 2018–2019
L'EFT (Emotional Freedom Techniques)- 2022
Targeted Selection Coach Certified (Paris)
Une double formation qui nourrit chaque intervention : la rigueur clinique du psychologue systémique et la profondeur transformatrice du coaching évolutif.
Fonction RH créée de zéro pour un groupe 3 BU
Politiques, processus, gouvernance et HRIS (Odoo) déployés pour le Tero Group depuis 2022.
Accompagnement dans la fusion de deux multinationales Bemis / Amcor
Alignement organisationnel, intégration des équipes et transformation culturelle sur 7 usines européennes.
Création d'une filiale à Macao
Développement d'une structure de 0 → 300 employés en moins de 12 moi- Engagement, onboarding et expatriation de 250 travailleurs à Macao (Dragone Entertainment).
Négociations syndicales complexes
CCT, grilles salariales, schémas de quart — pour les opérations belges d'Amcor.
Déploiement Performance & Talent Review
Cadres de performance, revues talents, plans de succession et référentiels de compétences à l'échelle groupe.
Harmonisation pratiques RH
Harmonisation des politiques RH et car policy sur 12 pays EMEA pour Amcor.
Accompagnement du leadership depuis 20 ans
Coaching évolutif depuis plus de 10 ans
Et parce que je suis aussi mère de trois enfants merveilleux (mais pas que...), je sais ce que signifie jongler entre exigence, bienveillance et énergie au quotidien. C'est peut-être là que j'ai appris, plus qu'ailleurs, que le leadership le plus puissant est celui qui sait rester humain.