Les organisations évoluent vite : hypercroissance, fusion, acquisition, restructuration, internationalisation, nouveaux modes de travail. Dans ces moments clés, les entreprises ont besoin d'un partenaire capable d'aligner stratégie, organisation et humain — tout en restant opérationnel.

J'accompagne les transformations avec une approche business, pragmatique, humaine et orientée impact.

Une expertise construite sur le terrain

• Structuration de start-up et scale-up
• Création d'une organisation de plus de 300 collaborateurs à Macau
• Accompagnement d'hypercroissance et professionnalisation des structures
• Gestion de fusions & acquisitions (M&A)
• Intégration post-acquisition et harmonisation culturelle
• Restructurations organisationnelles majeures
• Accompagnement des leaders et des équipes dans des contextes de transformation rapide

Ce sur quoi j'interviens

• Transformation organisationnelle & redesign des structures
• Accompagnement du changement
• Fusion, acquisition & intégration post-merger
• Structuration RH en phase de croissance ou décroissance
• Gouvernance, rôles & leadership alignment
• Communication et engagement des équipes
• Culture d'entreprise & identité employeur
• Gestion des impacts humains et sociaux

Mon approche

Je ne propose pas de solutions standardisées. Chaque transformation part de votre réalité : votre culture, vos enjeux, vos tensions et vos ambitions. J'interviens de manière très opérationnelle, aux côtés des dirigeants et des équipes, pour construire des transformations durables et concrètes.

Pour qui ? Start-up, scale-up, PME, groupes multi-entités, CEO, fondateurs, DG et Comités Exécutifs.

Parce que chaque organisation traverse des moments où elle a besoin d'un regard extérieur, d'une expertise pointue ou d'un renfort opérationnel, Protential intervient en mode mission — aux côtés de vos équipes, le temps qu'il faut, là où c'est nécessaire.

Chaque mission part de votre réalité : votre stade de développement, vos urgences, vos ambitions — pour apporter des solutions concrètes, durables et adaptées à votre culture.

• Mise en place de la structure HR (Cycle de performance, workforce planning,...)
• Talent Review, succession planning et cartographie des compétences
• Conduite de projets HRIS — sélection, déploiement, adoption
• Gestion des relations sociales et négociation syndicale
• Politique de recrutement et expérience collaborateur
• Politique salariale
• Engagement, bien-être et prévention des risques psychosociaux
• Définition des valeurs, de la culture et de l'identité employeur

Ce sur quoi nous intervenons

• Création ou restructuration de la fonction RH
• Accompagnement à la transformation et au changement organisationnel
• Intégration post-fusion ou post-acquisition (M&A)
• Définition et déploiement de la stratégie RH
• Conception de grilles salariales et politique de rémunération
• Mise en place de processus de Performance Management

Mon approche

Prendre le temps de comprendre votre organisation de l'intérieur — ses forces, ses tensions, ses non-dits — pour co-construire des réponses qui tiennent dans la durée. Opérationnels dès le premier jour, nous travaillons en proximité avec vos dirigeants et vos équipes, avec la rigueur d'un expert et l'engagement d'un partenaire.

Pour qui ? PME en croissance, ETI, groupes multi-entités, DG et Comités Exécutifs.

Format : mission ponctuelle, projet défini ou accompagnement dans la durée — en fonction de vos besoins et de votre rythme.

Parce que certaines transformations ne se transmettent pas, elles se vivent — en collectif, en mouvement, dans l'expérience partagée. Mes ateliers sont des espaces de co-construction, pensés pour libérer la parole, aligner les équipes et faire émerger ce qui ne se dit pas encore.

Chaque atelier est conçu sur mesure, à partir d'un diagnostic de vos besoins et de votre environnement de travail. L'approche est créative, participative et profondément ancrée dans votre réalité.

• Intelligence collective
• Mobiliser la puissance du groupe pour décider, innover et résoudre : world café, forum ouvert, design thinking, co-construction de solutions.
• Valeurs & culture d'entreprise
• Faire émerger, nommer et incarner ce qui fonde l'identité de l'organisation ; créer une culture qui unit et donne du sens.
• Dynamiques d'équipe
• Comprendre les fonctionnements collectifs, dénouer les tensions, renforcer la confiance et la coopération.
• Conduite du changement
• Embarquer les équipes dans la transformation, travailler les résistances, créer les conditions de l'adhésion et de l'engagement durable.
• Vision & stratégie partagée
• Co-construire une direction commune, aligner le collectif autour d'objectifs qui font sens pour chacun.
• Cohésion & team building
• Recharger les liens, (re)créer une dynamique positive, célébrer ce qui unit.

FORMAT FLEXIBLE — demi-journée de lancement, journée intensive, séminaire résidentiel ou cycle d'ateliers réguliers.