Une méthode forgée par l'expérience
Je me présente, Audrey de Neuville. Psychologue de formation, j'ai construit ma carrière de leader RH à la croisée de deux mondes : la rigueur des organisations internationales — Amcor Flexibles, Dow Corning/Dow Chemical — et l'agilité des environnements en pleine construction — Franco Dragone, Tero Group. J'ai piloté des fonctions RH pour des périmètres de 200 à 3 000 collaborateurs, au sein de multinationales de 50 000 personnes, sur un scope de plus de 12 pays, en français et en anglais.
En tant que CHRO, Global HRBP ou Country HR Manager, j'ai porté le pôle humain dans les comités de direction, en plaçant le capital humain au cœur de la stratégie business — la culture, l'engagement, la performance et les talents comme préoccupations centrales, jamais périphériques. Je suis convaincue que le capital humain est notre plus grande richesse, et qu'en alliant performance, compétences, engagement et sens, une organisation peut gravir des montagnes.
J'ai bâti des fonctions RH de A à Z, transformé des cultures d'entreprise, négocié avec des partenaires sociaux, accompagné des fusions-acquisitions et coaché des dirigeants dans des moments de rupture comme de croissance. Je siège aux comités de direction depuis plus de dix ans — je connais le poids des décisions qu'on y prend, et la solitude qui va parfois avec.
Mon regard de psychologue me permet de lire les dynamiques humaines et organisationnelles là où d'autres ne voient que des process. Ma posture de coach m'amène à travailler en profondeur — pas seulement sur ce que font les managers et dirigeants, mais sur comment ils le font.
Tout au long de mon parcours, j'ai coaché des dirigeants en prise de poste ou en période de rupture, accompagné des équipes traversant des transformations majeures, et soutenu des individus dans des moments de reconstruction personnelle et professionnelle. Ce n'est pas une activité parallèle. Garder le cap sur les gens — c'est le fil rouge qui court depuis mes premiers rôles jusqu'à aujourd'hui.
Ce que j'ai traversé avec mes clients
Mon ancrage dans votre réalité
Chaque situation m'a appris quelque chose. C'est cette expérience accumulée — autant que mes formations et outils— qui guide aujourd'hui ma façon de travailler.
Je ne crois pas aux solutions génériques, ni à un format unique. Parfois, il faut un déclic rapide : un regard extérieur, un outil ciblé, une décision à débloquer en quelques séances. D'autres fois, c'est un travail de fond qui s'inscrit dans la durée. Dans les deux cas, tout commence par une chose simple : comprendre votre réalité dans sa singularité.
Support de direction et d'équipes de direction
Accompagnement de dirigeants et comités de direction dans les décisions complexes, les crises internes et les virages stratégiques. Les équipes en transformation/création ou en difficulté. Fusion, restructuration, changement culturel : j'aide les équipes à traverser l'incertitude sans perdre leur élan.
Transformation & changement
Coaching d'équipes et d'individus pour traverser les moments de doute, de conflit, de changement ou de construction — qu'ils touchent à la vie professionnelle ou personnelle. Je les aide à révéler leurs compétences, à les relier au sens, et à les mettre au service de la performance individuelle ou collective.
Mieux communiquer, voir plus clair, retrouver de la clarté sur ce qui compte vraiment : pour traverser l'incertitude sans se perdre — seul ou en équipe.
Construction de la fonction RH
Mise en place from scratch de la fonction RH pour des PME, start-up et scale-up : processus, outils, culture managériale.
Engagement & Culture
Mise en avant des comportements clés, des valeurs et des cultures communes. Travail sur la vision et l'alignement. Enquête d'étonnements et plan d'action