20 ans à construire des ponts entre stratégie et humain.
Avant d'accompagner, j'ai vécu de l'intérieur ce que traversent mes clients : les comités de direction, les réorganisations, les décisions difficiles. C'est cette double expérience — RH opérationnelle et psychologie — qui nourrit chaque accompagnement.
Une méthode forgée par l'expérience.
Je me présente, Audrey de Neuville. Mère de 3 enfants, psychologue clinique systémique et Coach de formation. J'ai construit ma carrière de leader RH à la croisée de deux mondes : la rigueur des organisations internationales — Amcor Flexibles, Dow Corning/Dow Chemical — et l'agilité des environnements en pleine croissance — Franco Dragone, Tero Group.
HRO, Global HRBP, Country HR Manager : j'ai porté le pôle humain dans les comités de direction depuis plus de 20 ans sur des périmètres de 200 à 3 000 collaborateurs, sur plus de 12 pays, en français et en anglais.
Bâtir des fonctions RH de A à Z. Transformer des cultures d'entreprise. Négocier avec des partenaires sociaux. Accompagner des fusions-acquisitions. Coacher des dirigeants dans des moments de rupture comme de croissance. Je siège en comité de direction depuis plus de 10 ans — je connais le poids des décisions qu'on y prend, et la pression qui va parfois avec.
Mon regard de psychologue me permet de lire les dynamiques humaines et organisationnelles là où d'autres ne voient que des process. Ma posture de coach m'amène à travailler en profondeur — pas seulement sur ce que font les managers et dirigeants, mais sur comment ils le font.
"On ne libère pas un potentiel en l'imposant. On le libère en donnant une direction claire et en faisant confiance aux ressources déjà là." Audrey de Neuville
Un regard formé par le terrain, pas seulement par la théorie.
CHRO — Tero Group
Pilotage RH d'une organisation multi-entités belge (~30 entités : événements sportifs, hospitality, leisure), membre du comité de direction.
Franco Dragone Entertainment Group
Direction RH dans un environnement de croissance rapide et de création artistique internationale.
Dow Corning / Dow Chemical
HRBP senior dans une multinationale matricielle, pilotage RH à l'échelle EMEA.
Amcor Flexibles
Business Partner RH senior, premiers pas dans le pilotage stratégique des Ressources Humaines.
Psychologie & sciences de l'éducation — UCLouvain
Master complété par des certifications de coaching, à la croisée de la posture RH et de la posture d'accompagnement.
Mon ancrage dans votre réalité.
Chaque situation m'a appris quelque chose. C'est cette expérience accumulée — autant que mes formations et outils — qui guident aujourd'hui ma façon de travailler. Je ne crois pas aux solutions génériques, ni à un format unique. Parfois, il faut un déclic rapide : un regard extérieur, un outil ciblé, une décision à débloquer en quelques séances. D'autres fois, c'est un travail de fond qui s'inscrit dans la durée. Dans les deux cas, tout commence par une chose simple : comprendre votre réalité dans sa singularité.
Support de direction et d'équipes de direction
Accompagnement de dirigeants et comités de direction dans les décisions complexes, les crises internes et les virages stratégiques. Les équipes en transformation, en création ou en difficulté. Fusion, restructuration, changement culturel : j'aide les équipes à traverser l'incertitude sans perdre leur élan.
Transformation & changement
Fusions-acquisitions, nouvelle organisation, coaching d'équipes et d'individus pour traverser les moments de doute, de conflit ou de construction — professionnels ou personnels. Je les aide à révéler leurs compétences, à les relier au sens, et à les mettre au service de la performance. Mieux communiquer, voir plus clair, retrouver de la clarté sur ce qui compte vraiment : pour traverser l'incertitude sans se perdre, seul ou en équipe.
Construction de la fonction RH
Mise en place complète de la fonction RH pour des PME, start-up et scale-up : processus, outils, culture managériale.
Engagement & Culture
Développement d'une identité organisationnelle. Mise en avant des comportements clés, des valeurs et des cultures communes. Travail sur la vision et l'alignement. Workshops, enquêtes d'étonnement et plans d'action.
Trois principes qui guident chaque accompagnement.
La clarté avant l'action
Aucune stratégie ne tient si le sens n'est pas clarifié en amont. Je prends le temps de comprendre avant de proposer.
Le terrain avant la théorie
20 ans de comités de direction m'ont appris que les meilleurs outils sont ceux qui survivent au contact du réel.
L'autonomie comme objectif
Mon rôle n'est pas de devenir indispensable, mais de vous donner les clés pour avancer seul(e), durablement.
La bienveillance exigeante
Écouter avec attention n'empêche pas de dire les choses avec franchise, quand c'est nécessaire.
20 ans à construire des ponts entre stratégie et humain.
Avant d'accompagner, j'ai vécu de l'intérieur ce que traversent mes clients : les comités de direction, les réorganisations, les décisions difficiles. C'est cette double expérience — RH opérationnelle et psychologie — qui nourrit chaque accompagnement.
Une méthode forgée par l'expérience.
Je me présente, Audrey de Neuville. Mère de 3 enfants, psychologue clinique systémique et Coach de formation. J'ai construit ma carrière de leader RH à la croisée de deux mondes : la rigueur des organisations internationales — Amcor Flexibles, Dow Corning/Dow Chemical — et l'agilité des environnements en pleine croissance — Franco Dragone, Tero Group.
HRO, Global HRBP, Country HR Manager : j'ai porté le pôle humain dans les comités de direction depuis plus de 20 ans sur des périmètres de 200 à 3 000 collaborateurs, sur plus de 12 pays, en français et en anglais.
Bâtir des fonctions RH de A à Z. Transformer des cultures d'entreprise. Négocier avec des partenaires sociaux. Accompagner des fusions-acquisitions. Coacher des dirigeants dans des moments de rupture comme de croissance. Je siège en comité de direction depuis plus de 10 ans — je connais le poids des décisions qu'on y prend, et la pression qui va parfois avec.
Mon regard de psychologue me permet de lire les dynamiques humaines et organisationnelles là où d'autres ne voient que des process. Ma posture de coach m'amène à travailler en profondeur — pas seulement sur ce que font les managers et dirigeants, mais sur comment ils le font.
"On ne libère pas un potentiel en l'imposant. On le libère en donnant une direction claire et en faisant confiance aux ressources déjà là." Audrey de Neuville
Un regard formé par le terrain, pas seulement par la théorie.
CHRO — Tero Group
Pilotage RH d'une organisation multi-entités belge (~30 entités : événements sportifs, hospitality, leisure), membre du comité de direction.
Franco Dragone Entertainment Group
Direction RH dans un environnement de croissance rapide et de création artistique internationale.
Dow Corning / Dow Chemical
HRBP senior dans une multinationale matricielle, pilotage RH à l'échelle EMEA.
Amcor Flexibles
Business Partner RH senior, premiers pas dans le pilotage stratégique des Ressources Humaines.
Psychologie & sciences de l'éducation — UCLouvain
Master complété par des certifications de coaching, à la croisée de la posture RH et de la posture d'accompagnement.
Mon ancrage dans votre réalité.
Chaque situation m'a appris quelque chose. C'est cette expérience accumulée — autant que mes formations et outils — qui guident aujourd'hui ma façon de travailler. Je ne crois pas aux solutions génériques, ni à un format unique. Parfois, il faut un déclic rapide : un regard extérieur, un outil ciblé, une décision à débloquer en quelques séances. D'autres fois, c'est un travail de fond qui s'inscrit dans la durée. Dans les deux cas, tout commence par une chose simple : comprendre votre réalité dans sa singularité.
Support de direction et d'équipes de direction
Accompagnement de dirigeants et comités de direction dans les décisions complexes, les crises internes et les virages stratégiques. Les équipes en transformation, en création ou en difficulté. Fusion, restructuration, changement culturel : j'aide les équipes à traverser l'incertitude sans perdre leur élan.
Transformation & changement
Fusions-acquisitions, nouvelle organisation, coaching d'équipes et d'individus pour traverser les moments de doute, de conflit ou de construction — professionnels ou personnels. Je les aide à révéler leurs compétences, à les relier au sens, et à les mettre au service de la performance. Mieux communiquer, voir plus clair, retrouver de la clarté sur ce qui compte vraiment : pour traverser l'incertitude sans se perdre, seul ou en équipe.
Construction de la fonction RH
Mise en place complète de la fonction RH pour des PME, start-up et scale-up : processus, outils, culture managériale.
Engagement & Culture
Développement d'une identité organisationnelle. Mise en avant des comportements clés, des valeurs et des cultures communes. Travail sur la vision et l'alignement. Workshops, enquêtes d'étonnement et plans d'action.
Trois principes qui guident chaque accompagnement.
La clarté avant l'action
Aucune stratégie ne tient si le sens n'est pas clarifié en amont. Je prends le temps de comprendre avant de proposer.
Le terrain avant la théorie
20 ans de comités de direction m'ont appris que les meilleurs outils sont ceux qui survivent au contact du réel.
L'autonomie comme objectif
Mon rôle n'est pas de devenir indispensable, mais de vous donner les clés pour avancer seul(e), durablement.
La bienveillance exigeante
Écouter avec attention n'empêche pas de dire les choses avec franchise, quand c'est nécessaire.